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本土服装巨头森马跨界新领域,聚焦1公里内客群做社区生活综合体

2020-06-12    来源:环球服装服饰网        作者:

本土服装巨头森马跨界新领域,聚焦1公里内客群做社区生活综合体

  2020年以来,受疫情的影响,服装行业遭受沉重的打击和严峻的挑战,以零售为主的品牌服装企业采取措施,创新营销模式,寻找新的增长点。

  而在众多服装企业积极“跨界”转产口罩、防护服等紧俏防疫物资的同时,有这样一家知名服装企业,却一脚从休闲装“跨入”了现代农业这个领域。

 

本土服装巨头森马跨界新领域,聚焦1公里内客群做社区生活综合体

  第一纺织网记者此间获悉,近日,由森马集团旗下浙江森马现代农业发展有限公司倾力打造的品质社区生活综合体“森活之家”落地线下,“森活之家”将有多种商业拓展模型,标准版面积在1.5万-2万平方米,业态包含新型菜市场中心、社区商业中心及儿童成长中心;迷你版面积在4000~5000平方米,选址包含老旧菜市场改造、城区改造物业及城区公建配套等。

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  第一纺织网记者注意到,森马现代农业发展有限公司的法人为赵小波,公司注册资金3000万元,公开资料显示,赵小波系温州市劳动模范,曾荣获浙江省岗位优秀能手,温州市优秀共产党员,瓯海区劳动模范等荣誉。

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  2002-2007年,赵小波担任森马董事长办公室副主任、主要负责品牌创建工作,在其带领和组织下,森马旗下“森马”和“巴拉巴拉”先后分别获得“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国家免检产品”等荣誉称号;

  2007-2013年工作期间,赵小波担任杭州森马服饰有限公司总经理、浙江森马服饰股份有限公司营销总监,在其带领下,通过不断深化改革,创新销售模式,两年间使杭州子公司的销售业绩翻倍增长;

  2013年年初,赵小波开始筹建、创办森马的新增长极——梦多多小镇,并创造性的提出了打造国内第一个儿童体验式创意小镇的概念。如今,梦多多小镇已经成为温州市儿童产业集群的新高地、温州市老厂房再利用的标杆。

  2019年,赵小波又带领着创业团队,开始在嘉兴、广州、苏州布局项目,希望通过未来5年努力,开设出35家标准梦多多小镇和150家迷你小镇,为中国的儿童产业发展提供引领作用,为中国的儿童提供多样化的成长方式;未来随着企业的进一步发展和对外扩张,将会产生更好的经济效益和社会效益。

  如今,赵小波表示,生鲜市场是一个万亿级市场,而森马集团作为同时拥有森马、巴拉巴拉2个百亿级品牌的龙头企业,为其进入民生工程,提供了强大的资金、人才、管理等支持。

  据介绍,森活之家将以森活之家生活综合体、森田知味菜市场中心和森田知味社区生鲜店三种门店形态进行扩展,融合现有的社区商业地产,聚焦于1公里内的客群,便捷全面地满足群众主力生活需求,做社区居民“1公里内的品质社区生活综合体”。

  此外,森活之家不还有承担了匠心生活工坊和社区共享空间的双重功能——既提供洗衣改裤、修鞋修伞、房产中介、家政服务等服务,也有社区会议、瑜珈教室、舞蹈培训等功能。同时,引入森马旗下儿童体验式玩育成长综合体,将早托、早教、培训等儿童教育、运动、科技等儿童娱乐板块融入其中。

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  第一纺织网记者注意到,森马方面在回应投资者的提问时也表示,森活之家一方面为客户提供线下购物的舒适环境和愉快的购物体验,另一方面会通过线上小程序商城、社区团购等方式满足客户线上购物,送货到家的需求。

  业内人士表示,随着消费的不断升级,以及对更健康生活的追求,生鲜类消费也处于持续增长的态势。通过我国城镇居民人均食品消费支出与城镇居民恩格尔系数的对比,我国城镇居民人均食品消费支出近十几年仍保持较高的增速,自2005年至2018年的复合增速在7%以上,而我国城镇的居民的恩格尔系数却处于持续下降的通道,由此也可以从侧面反映出生鲜类消费持续增长的趋势,并且未来随着我国消费者消费习惯的变化,生鲜市场的增速将快于居民消费的增速。

  第一纺织网记者此间获悉,生鲜消费存在刚需、高频特点,国内市场规模广阔且仍然保持增长。果蔬、肉禽蛋等生鲜品类具有刚需、高频的消费特点,在生活中几乎不可或缺。根据艾媒咨询统计,2019年居民每周购买各类生鲜两至三次的占比约为40%,其中又以果蔬购买频次最高,每周购买两至三次的居民占比为42%,而购买超过三次的居民占比也达到27%。高频需求、居民收入提升驱动的消费升级以及国内庞大的人口基数,共同造就了生鲜消费广阔的市场规模。根据欧睿统计,2018年国内生鲜食品零售额为4.93万亿元,过去五年平均复合增速为6.5%。